摘 要：
本文通过对建筑工程设计-采购-施工总承包模式（简称EPC总承包模式）的概念、特点进行阐述，简明分析该模式设计管理的重要性。进而通过对设计管理过程拓展性、工程融合性、造价控制性等特点进行研讨，论证EPC总承包模式与传统开发模式在设计管理方面具备先天优势，并对成果合规、方案落地、成本可控作为管理动作的出发点进行研究。最后将EPC模式设计管理优势发挥最大化为入手，提出了合理化建议。本文研讨内容可类推作用于EPC-F、ABO、TOD-EPC等模式。但因资金及运营模式不同，其产品定位及决定方式存在异同，因不涉及管理要求，故本文不展开讨论。
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