摘 要：
现如今，我国建筑行业内部市场竞争十分激烈，所需要的施工材料、器械等价格呈现上涨趋势，因此，需加强对建筑工程造价的动态管理力度。动态管理与静态管理相对应，前者是指在跟进建筑项目施工进度的基础上，对建筑工程造价开展全员参与、全过程管理的模式。对建筑工程造价实施动态管理，其与权变管理的内在要求相契合，即需根据管理对象内外环境的变化而调整管理策略，以最终实现既定的目标。由于建筑施工组织管理与传统的企业组织管理存在显著差异，所以在契合权变管理要求时需根植于建筑工程项目的施工特征、施工环境，以及它所面临的内外环境演变趋势，这便构成了本文立论的逻辑起点。
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