摘 要：
我国经济水平和我国科技水平的快速发展，对生产型企业而言，各类设备繁多，每年使用到的各类备件也达数千种。随着设备使用年龄的增长，设备故障率上升，备件数也大幅增长，如何在这种情况下，提高维修和维护效率，降低设备故障率和控制备件成本，从而保障设备能常年运行，保证生产任务能顺利完成，是一个艰巨的任务。而精细化管理则充分彰显了精益求精、工作认真、组织严谨的设备管理思想。借助转变常规性的设备管理模式，促进设备管理水平以及产品质量有效提高，最大化增多设备经济运行收益。设备精细化管理的实施，应遵循全方位、全过程和全员的原则，借助组织培训等形式加大对设备精细化管理理念与氛围的倡导力度，不仅获得所有员工的认可和理解，同时还能为设备经济、安全运行提供保障。
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