新能源项目EPC总承包的安全管理难点和要点分析

王斌

《文渊(高中版)》 2020年04期

华能新能源股份有限公司辽宁分公司

我国新能源建设项目一般来说具有工程投入资金量巨大、建设施工环节复杂、环境恶劣基本特点，EPC项目总承包管理模式具有以项目设计施工为管理龙头、以材料采购和设计施工过程为管理基础的多种项目过程的管理模式特点，其实现项目过程管理的主要工作任务也就是实现进度体系控制、费用体系控制、质量体系控制，以有效实现整个项目过程管理的成本控制为目标。新能源项目建设由于任务繁重、工期紧迫等原因致使承包商安全意识淡薄、安全投入不足，为现场安全管理带来较大的压力。加强承包商安全管理、减少安全事故发生是当前项目安全管理亟需解决的问题。

EPC工程；总承包项目；安全管理