工程党建矩阵式管理模式的实践与思考——以国家能源集团国能锦界公司为例

郝顺明 高过斌 王凯明 贺海鹏 祁刚

《文渊(小学版)》 2021年12期

国能锦界能源有限责任公司

新的管理手段和方法的借鉴引入是党建工作与时俱进的必然举措，将矩阵式管理方法引入党建管理，牵涉层面较多，简单套用肯定是不可行的，必须根据实际情况和实际需求进行相应调整。目前，我国大型工程党建组织管理还局限于传统做法，管理方式也相对生涩，“两张皮”现象突出。但是，通过引入“矩阵式”组织管理结构，在保证有效实施的前提下，该管理方法将作用于基层党组织的组织结构变更，提高基层党组织党员的工作效率，建立符合不同工程项目特点的党建管理机制，形成有利于党员作用发挥、党组织管理及促进业务工作高质量发展的新格局，增强党建引领的实效性和针对性。事实证明，矩阵式党建管理注重务实创新，处理好了普遍性和特殊性的关系，处理好了集约共享和分散自主的关系，实现动态管理，处理好了合理变动和相对稳定的关系，完善组织秩序，处理好了自主性和全局性的关系，是有实效性的党建与业务工作融合促进模式，能够达到“纲举目张”的目的。

工程党建；矩阵式思考；策略