全过程工程咨询项目的组织结构及其控制体系构建研究

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《文渊(高中版)》 2021年11期

1江西兆博工程咨询有限公司；2中国电信股份有限公司上饶分公司

现阶段，为促进建筑业持续健康发展，我国提倡和推广全过程工程咨询模式。由于参建单位众多，组织与协调工作复杂，全过程工程咨询项目的管控难度增大，而开展评价工作能有效提高全过程工程咨询业务的管控能力。目前，“后评价”模式在项目管理的评价中应用广泛，这对于全过程工程咨询业务的阶段性评价具有一定的局限性。基于过程控制理论，以全过程工程咨询业务为研究对象，引入过程控制评价指标体系，以提高全过程工程咨询企业的业务管控能力，为全过程工程咨询业务提供理论与实践参考。

全过程工程咨询业务；过程控制；评价指标