建筑工程项目进度管理的优化路径探讨

李明洋

《城镇建设》 2025年17期

安徽保利房地产开发有限公司

为解决建筑工程项目进度管理效率低下的问题，以商业综合体、地铁工程等典型项目为例，对进度管理优化路径展开研究。分析传统管理模式在动态调整、资源配置等方面的不足，提出组织架构优化、信息化技术应用、动态调整机制构建等系列措施。重点探讨BIM协同平台、智能施工设备等数字化工具的实际应用效果，以及数据驱动决策系统的构建方法。研究成果为提升建筑工程进度管理水平提供了可操作的实践参考。

进度管理优化；智能建造；资源配置；数字化协同；动态调整