摘 要：
随着强国经济的建设，人们对电力资源的需求量不断提高，使得电力行业不断发展，所以要增加对电力基建项目建设数量来满足人们对电力资源的使用要求。电力基建工程项目管理的落实需要基于立项、预算、控制、分析与考核进行，全面针对项目批复概算、预算、进度和成本计划、进度反馈报告、项目变更等资料加以分析，从而制订合适的管理方案，采取有效措施进行综合管理。对此，我国加大了对电力基建项目的投入，但电力基建项目与其他施工项目存在本质差别，在电力基建项目建设期间会伴随着一些风险问题，电力基建项目因施工周期长而且投资金额巨大，风险管理主要指的是在某个存在风险的实际环境中，采取相关措施来控制风险导致不好影响整个管理过程，风险管理是当前许多企业在经营发展期间最重要的管理内容之一，包含的内容有要对风险开展度量、评估与应变等管理工作，并在管理中完成风险识别、风险预测以及风险评估工作，并借助先进的风险管理技术来对风险实行高效管理以及有效控制，所以必须对所有风险隐患实行有效控制管理，提前预防风险问题，从而确保电力基建项目的建设质量。
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