摘 要：
为进一步服务好电网精准投资，强化过程管理精益，深化业财协同，挖掘工程数据价值，充分发挥财务服务业务及价值创造能力。急需在电网工程全过程财务管理中构建电网工程全过程财务管理系统，综合考虑预算、成本控制、风险管理等多个方面，提升工程有效转资，实现竣工决算“实时管控、精益高效”的管理要求。首先，在项目规划及立项阶段，尤其是配网项目，需提升可研深度和精度，提高工程资产形成率。其次，在工程项目建设阶段，要制定严格的里程碑计划，便于工程管理人员能及时应对项目实施过程中的变化。同时，还应建立部门信息共享机制，加强各部门之间的互联、互通工作，以实现财务管理质量的高效输出。最后，应全面衔接信息技术，搭建信息化财务管理平台，并将信息化管理理念贯穿到整个项目中，有助于综合分析，提升电网工程管理能力，有助于做大公司有效资产，提升电网企业盈利能力。
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