摘 要：
现阶段，电力企业和其他社会企业从市场竞争上相比较而言产生的优势更高，这是因为在电力企业运行过程中，主要是采取稳定型的管理方式。员工薪酬方面也秉承发放固定工资的基本原则，尚未制定薪酬管理体系，因此员工对于自身没有太高的要求，每天只需要完成工作即可。可是长时间下来，员工的危机理念也会缺失，过于安逸，不愿意改变现状，也没有加大创新。最近几年中，基于市场竞争的日益严峻，电力企业内部员工各项问题和矛盾随之体现了出来，在这一现状下，企业管理层为了扭转该项局面，加大了企业薪酬管理工作的重视程度。然而针对缺少丰富薪酬管理经验的电力企业来讲，只是利用物质或者金钱激励机制实现相关目标是远远不行的，除了这些方式之外，也需要结合实际情况，采取其他类型的激励方式，以此激发员工的积极性，从而将经济效益发挥到最大化。在本篇文章中，主要分析和探究了电力企业薪酬管理期间存在的各项问题，提出了相应的创新策略，从而推动电力企业良好运行。
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