摘 要：
随着经济社会快速发展,供电需求增多,电网建设任务繁重.近年来,针对输变电工程项目协调力不足,业主、施工、监理、设计单位等参建各方契合度不高,建设管理精益度不够,容易导致施工工艺、技术标准、物资材料等执行不严谨,项目质量风险多、进度不高的情况,国网济源供电公司积极探索、创新实践,构建协同管控机制,通过优化编制工程项目台账、流程控制表、技术工艺清单,细化"账表单"日常管理和现场控制措施,以及建立查摆问题、纠错改进、建章立制"查纠建"一体化协同运作格局,形成闭环监督管理体系,充分发挥业主、施工、设计、监理协同联动效应,变"散状"管理为"块状"管理,变"分散监督"为"协同监督",变"头痛医头、脚痛医脚"为"统筹施策、闭环治理",促进了输变电项目的高效实施,确保了工程质量和各项技术指标落实,进度推进率、工程合格率、标准执行率等均达到100％.
友情链接