摘 要：
2018年是集团公司的"管理提升年",也是赵固二矿契约化自主经营的第二年,面对艰巨的生产经营任务,如何进一步发挥人工费结算的市场杠杆激励作用是人力资源管理在新形势下的新课题.围绕"强基固本、控制风险、提质增效、转型升级、创新驱动、做强做优"为主题,以规范化、精细化、信息化、市场化、契约化为主要手段,通过管理对标、剖析诊断、学习借鉴、创新制度、完善机制、持续改进等方式,紧密结合矿井安全生产经营实际,经过充分的调查研究和统计测算,大胆摸索采掘区队人工费一面一价结算和辅助区队人工费挂钩考核结算模式,有效调动了职工工作积极性,促进了生产工作效率的大幅提升.形成方案经历以下几个阶段:
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