摘 要：
近年来，在企业度危求进，产业转型升级的新常态下，中铁十七局集团以创造价值、贡献价值、分享价值为业绩观导向，通过模式创新、制度固化、多元化培养和考核激励等有效举措，以创造价值为本，重点以“业绩出众、真抓实干、忠诚企业、真才实学、善于学习”五型人才为根本，培养了一批自主创新、精益求精的“人才”，成为激发企业内生动力、保持企业稳健发展的有力支撑。本文将以上海轨道公司太原项目为例，分析项目践行“五型人才观”，对人才进行阶梯式培养，着力打造的“雁文化”，是如何调动“头雁”及培养实干者，形成干事“雁阵”，进而推动企业高质量发展，助力打造“品质铁建”。
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