摘 要：
火电企业的生产过程较为复杂，其管理模式和一般企业有所不同，需要更好地保持其发展的稳定性和可靠性，计划和管理在火电企业经营管理的过程中起到了重要的作用。传统的火电生产计划一般是以生产为导向，采用单一的管理模式，各职能部门间很少进行信息交流，这样就会出现不合理的资源运用情况，间接提高了企业的生产运营成本。这种计划的重点是专业计划，没有考虑到企业最大化的整体效益，因此很难适应当前的经济体制改革和企业需求，需要用一种全新的计划管理模式来替代。综合计划管理是一种新型的管理模式，采用的计划管理模式将企业经营作为主导，并结合了综合统计、全面预算、综合计划，相互间形成了一个动态的闭环系统。这样的管理过程能确保各职能部门间随时交流信息，协调处理好相互间的逻辑关系，最大化利用资源，从而提高生产管理效率。
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