摘 要：
航空制造企业是高新技术与现代工业的结合体，在国家“产、学、研”各领域均处于战略地位，其技术工艺覆盖电子、材料、冶金、动力、控制等诸多产业和领域，是彰显国家综合实力的重要标识。我国航天产业起步较晚，相对发达国家在生产管理方面存在较大差距，所具有的离散装配制造属性与资金、人才、技术密集型特征极不对称，形成生产周期长、研发速度慢、结构不稳定等弊端。为了赶超国际先进水平，我国航天制造企业应积极引入精益生产理念，文章筛选“5S”工具展开航空制造企业精益生产管理研究，旨在构建航天制造企业的标准化工作模式，以供同行参考和借鉴。
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