电视购物频道差异化战略的应用

周建

《文渊(中学版)》 2021年07期

（江苏省广播电视总台，江苏 南京 210000）

现阶段电视购物频道存在着会员活跃度不足、产品品类单一、销售渠道集中等问题。本文就电视购物频道差异化战略的应用展开探讨，第一阶段通过供应链改革推动销售商品的全面升级，打造品牌和自营的爆款商品，短时间内拉动销售；第二阶段通过累积用户数据、沉淀用户需求，逐步实现可持续性的竞争优势；第三阶段以主营电视渠道为端口，拓展电子商务等其他渠道，构建自身的供应链生态体系，实现以电视购物的可持续性购买为逻辑的，包含资金、技术、研发、销售、服务等方面的全体系发展目标。

电视购物；差异化战略；供应链改革