摘 要：
就EPC总承包模式下的工程项目管理模式建设来讲，是为了减轻建设项目业主对整体建筑施工管理的强度，科学控制建筑施工团队整体施工质量、进度、成本等。同时，EPC总承包模式必须要求：总承包单位具备较强的设计、施工管理经验和管理团队，必须精通EPC总承包模式的管理流程，能对设计+采购+施工全方位进行把控和科学统筹。基于此，笔者结合自身数年参与建设项目施工现场管理的经验，借鉴大量EPC总承包模式项目现场管理的实际弊端，结合相关参考文献的基础上撰写此文，文中针对当下EPC总承包模式存在的问题进行总结，提出全新的项目管理方法，意在为其他同行业竞争者提供参考作用。
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