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杨洪波
《城镇建设》 2021年15期
山东天海项目管理咨询有限公司
本文分别对事前阶段的项目成本控制问题、事中阶段的项目成本控制问题、事后阶段的项目成本控制问题进行了分析。在分析基础上所提出的应对策略为,夯实调研工作精准把握地方相关政策、改革资金使用办法激发成本控制意愿、跟踪原材料市场变化建立准备金制度、根据施工模块设计资金效益评价指标。
房地产开发项目;工程成本;控制

语种:中文
CN:10-1589/TU
ISSN:2096-6539
出版周期:半月刊
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