摘 要：
房地产项目的成本控制工作之中，项目实施阶段的招投标工作是项目工程管理及目标成本控制是否能顺利实现的关键要点之一。如果整个招标工作前期工作未准备充分，则定标结果往往不能真实反映项目成本的实际情况，就会为后期工程顺利开展带来隐患。当前建筑市场竞争激烈，工程承接困难，一些施工企业往往会利用发标人招标书的不完善部分（招标文件是合同的附件之一）刻意压低报价，以低于成本价的投标价格中标，待进场施工后针对招标文件中不明确的地方要求变更合同造价，导致后期招标人成本控制失控，并直接影响工程顺利实施。因此招投标工作是各家房地产企业长期研究的课题。
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