摘 要：
西藏地区地处世界屋脊，具有高海拔、低气压、气候严寒、地质复杂及文化多样等特征，这些因素使得建筑工程项目管理面临独特且严峻的挑战，本文借助适应性管理理论，对西藏建筑工程项目在自然环境、社会文化与资源条件方面的多重约束展开系统分析，呈现出进度控制、成本管理、质量保障及风险应对中的主要瓶颈。以西察公路XC-2标段工程为例，分析了在高寒、缺氧、交通受限等情形下，项目团队运用环境韧性管理、文化敏感型沟通机制及智能化资源调度达成项目稳步推进的经验，研究架构了“环境韧性—文化协同—资源智能—风险预控”四维适应性管理模式，为西藏及类似高原地区建筑工程项目科学决策与持续改进给出可行办法，对完善我国复杂区域基础设施建设项目管理体系而言具有重大的理论及实践意义。
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