精益管理在建筑工程施工进度控制中的应用探索

马洪林

《城镇建设》 2025年16期

淄博市淄川区商务服务中心

随着建筑行业竞争加剧，施工企业必须提高管理以确保项目顺利执行。引入精益管理，专注于降低成本、改进流程并持续优化，对于控制工程进度至关重要。本文就该思路在推进周期中的体现做了一番深究，并列举了当前环节中的若干问题，说明其核心观点和规则。同时还呈现了它的作用轨迹——从规划设计到流程运行再到监督控制都涵盖其中，并结合实例进行了实际佐证。结果显而易见，精益管理和对进度控制的能力及产出形成显著挂钩作用，也由此启示我们如何帮助企业更好地提高综合管理技能水平。

精益管理；建筑工程；施工进度控制