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魏星 盖锋
《城镇建设》 2025年13期
北京东方华太工程咨询有限公司威海分公司;山东汇融工程咨询管理有限责任公司
建筑工程成本的形成受诸多要素的制约,成本波动现象频繁发生。采纳动态管理途径,是有效应对建筑工程成本波动的手段,可以即时优化成本控制,采用信息化技术,实施精确的风险评估及全面的成本管控,确保实现工程成本的有效监管与优化调整。预算编制的灵活性调整、成本预测的精确化及采购流程优化策略,能够有效减少项目实施过程中的经济投入,增强经济产出效益。动态财务管理手段有效遏制预算超支的风险,进一步优化项目实施过程中的精确性与资源配置效率,构建一套科学合理的建筑企业成本控制框架与体系,保障项目实施的高效性与经济效益的最大化。
建筑工程造价;动态管理;成本优化;信息化技术;预算管理

语种:中文
CN:10-1589/TU
ISSN:2096-6539
出版周期:半月刊
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