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周小伟 李明祥 张辛
《城镇建设》 2025年05期
济南中央商务区投资建设集团有限公司
工程项目的成本控制策略若要行之有效,就得从项目初期着手,并贯穿其整个生命周期。现代建筑项目会遭遇不少挑战,像是成本攀升、资源受限、技术更新以及市场波动等,这就需要项目管理团队具备出色的成本控制与风险管理能力。本文阐述了建筑工程项目成本控制的各个环节,在决策阶段要开展市场调研与编制预算;设计阶段需进行成本预测与控制;施工阶段要做好合同管理与成本监控;竣工阶段则要进行成本核算与风险评估。各个阶段都有特定举措用以优化成本、提高效益,保证项目在既定成本范围内竣工,且达到预期的质量要求。
建筑工程造价;成本控制;效益最大化;策略

语种:中文
CN:10-1589/TU
ISSN:2096-6539
出版周期:半月刊
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