摘 要：
作为建筑工程项目管理的重要核心内容，施工进度控制涵盖项目计划编制、执行、动态监控和调整等多个阶段。但就目前形势来看，部分建筑工程项目在进行施工进度控制和管理工作时，仍存在计划编制不科学，人力及物力资源过于缺乏，设计变更管理未落实，沟通协调性不足等明显问题，这些问题不仅干扰了建筑工程施工效率，还延误了项目整体施工进度。为了优化建筑工程项目施工进度控制效果，文章以工程项目进度控制管理的积极意义为切入点，探讨了当下建筑工程项目施工进度控制存在的各类问题，并从构建建筑工程项目全过程进度控制机制，编制科学的施工计划，强化现场管理力度，优化资源配置，积极引进应用现代信息技术等角度，提出了建筑工程项目施工进度控制的有效策略，以期为实际工程建设提供相应参考和借鉴。
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