工程项目管理不同阶段的内部审计方案

林楠

《城镇建设》 2024年16期

第四储备资产管理局济南站

长期以来，我国企事业单位在项目管理上存在一些问题，包括非专业性和分散性问题等。此外，采用的“投资、建设、监管、使用”四位一体的模式容易引发所谓的“三超”现象，即投资超额、项目规模和标准失控。这些问题可能会导致国家和企事业单位的经济损失。为了解决这些问题，我们提出了一个针对工程项目管理的内部审计方案设计策略，这个策略涵盖了项目的准备、过程和结局三个关键阶段。本文就这三个不同阶段的内部审计方案展开阐述。

财务风险；房地产；管理策略