摘 要：
随着电力行业的快速发展，小型基建项目在电力企业中的地位日益凸显。这些项目不仅关系到企业的日常运营和生产安全，更是推动企业持续发展的重要力量。然而，传统的业主方管理模式在应对复杂多变的小型基建项目时，逐渐暴露出诸多问题，如管理效率低下、资源配置不合理、风险控制不足等。在创新与实践的过程中，电力企业需要引入先进的管理理念和技术手段，如项目管理信息系统、精益化管理等，以提高管理效率和项目执行效果。同时，加强项目规划与策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要素，确保项目从立项到实施再到验收的整个过程都有明确的指导和依据。基于此，本文主要探究和讨论了电力企业小型基建项目业主方管理模式的具体措施。
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