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孟立明 崔红伟
《城镇建设》 2024年08期
济南市保障性住房服务中心
随着建筑行业的快速发展,建筑工程管理在项目实施中的地位越来越重要。如沟通不畅、成本控制不合理、进度延误、质量不达标和安全事故频发等。这些问题不仅影响了工程进度和效益,还可能给企业带来巨大的经济损失。为了应对这些问题,本文提出了一系列应对策略,包括强化沟通、加强成本控制、严格进度管理、质量管理和安全管理等方面的改进措施。通过这些措施的实行,可以有效提高建筑工程管理的效率和质量,确保项目的顺利进行,对企业和建筑行业的健康发展具有重要意义。
建筑工程管理;问题;应对策略

语种:中文
CN:10-1589/TU
ISSN:2096-6539
出版周期:半月刊
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