摘 要：
房地产业在我国的经济发展中占有举足轻重的位置，尤其是随着城市化的加快，房地产业的发展也越来越快，房地产业内的竞争也越来越激烈。建筑施工企业只有在施工过程中加强工程成本管理，才能增强企业的核心竞争力，实现企业的高质量发展。与此同时，作为一家建筑央企，在平时的运营和发展过程中，也要不断地开拓新的市场机会，并对其他公司的成功管理方法进行借鉴，不断创新自己的管理思路，将精细化、数字化的成本管理方式运用到实际当中，以最优的成本，高质高效完成建筑工程的施工。文章就建筑工程项目管理工作中进行精细化、数字化成本管理的必要性进行了论述，讨论了在施工设计阶段采用精细化、数字化管理的方式、依据、改进成本费用控制体系，并对实施精细化、数字化成本管理的因素进行了分析。将精细化、数字化管理模式渗透到房建项目工程成本管理工作中，可以极大地提高房建项目工程成本管理的效果。
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