摘 要：
时代的发展和进步，带动了我国经济的发展，推动了我国各企业的进步。现阶段，现代企业管理需要考虑诸多影响因素，以进一步优化管理成效，包括电力企业办公室行政管理在内，客观上推动了现代理论的应用。文章以电力企业办公室行政管理及其作用为切入点，结合国内外经验，就推动相关管理走向精细化的思路与策略进行研究，给出全面化、深入化、全程化、多元参与等工作思路，以及明确管理内容、确定管理权责、组织管理监督、建立反馈机制等可行性策略，论述其运用方式，以推动电力企业办公室行政管理工作走向完善，促进企业的发展。
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