聚力笃行精益管理 深挖石油企业物资供应降本增效

沈静

《文渊(小学版)》 2023年06期

中石化华北石油工程有限公司

近年来，随着我国经济的高速发展，石油企业间的竞争日益激烈，石油企业物资部门面临多种内外严峻考验，经济全球化遭遇逆流，俄乌地缘政治冲突复杂多变，全球产业链、供应链面临重大冲击，能源危机愈演愈烈，钢材、油料、铜、橡胶、煤等原材料成本大幅上涨导致生产物资价格飙升，不稳定性、不确定性因素明显增加，物资供应降本增效是提升石油企业服务竞争优势的迫切需要，成本管控贯穿于石油企业运营的各个环节，有利于促进采购、生产、销售、财务等各个部门的有效沟通与协作，各个环节、各模块实现高度整合，凝聚为一个高效有机的整体。物资部门作为石油企业的重要成本组成部门，降低采购成本能够直接作用到公司的整体成本管控，进而提升产品市场竞争力和市场占有率，为石油企业的可持续发展创造有利条件。

石油企业；物资供应降本增效；策略；分析