摘 要：
EPC总承包模式已成为园林景观工程项目管理的重要方法，然而在实施这一模式时，成本控制一直是项目成功的关键挑战之一。本文以中国泗洪EPC项目为例，探讨了EPC总承包模式下园林景观工程的成本控制问题。在这个过程中，文章探讨了EPC总承包模式的基本概念，详细介绍了园林景观工程的特点，以及如何有效地实施成本控制，通过分析泗洪EPC项目，探讨了项目中面临的成本控制挑战，特别是设计变更的管理和人力资源管理，并提出了一系列策略，包括如何准确预测成本、实施成本监控等，这些策略和方法为园林景观工程项目的成功实施提供了有力支持，并有助于确保项目能够按预算和计划高质量完成。
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