摘 要：
随着我国经济社会的发展和进步，人们的生活水平逐渐提高，对建筑行业提出了更高的要求，对建筑质量也提出了更高的要求。在当前建筑业发展过程中，必须要重视建筑工程项目管理、成本控制、进度控制及施工质量控制工作，通过科学有序的规划项目建设周期，增强工程管理力度，在合理深化建设需求的过程中同步统筹成本管控，规范的提高设计深度，为施工提供精准的建设标准，从而实现项目质量管理的，同时有序配置资源进行投产。通过规范内部管理体制和管理制度，以工程全过程管理方式的贯穿项目，加强前期策划、设计、造价、招标、施工和结算等各阶段的质量管控，以便实现工程项目预期目标完善实现。在建筑工程施工中，为了提高施工进度，保证施工质量，需强化现场管理，本文选择广西某大厦业务经营和科技用房装修项目及配套项目作为研究对象，对项目前期策划、设计、造价、招标、施工人员、设备、材料、工艺等进行详细阐述，对项目建设环节质量管控策略进行详细探究，以为类似工程提供参考。
友情链接