摘 要：
现阶段很多的工程和建设都在使用总承包进行工程的有效外包,进而提升工程和建筑的施工效率.这种工程的总承包形式用英文缩写表达是EPC.由于很多工程的建设涉及的具体工作庞杂且量大,所以通过EPC总承包实现对履行具体工作的承包商选择,可以增强各工程环节的品质和安全,但是这种外包的形式又蕴藏着管理风险.基于这些风险因素的考量,对承包的工程进行总体的合同管控是保障工程顺利进行的有效方式.工程的整体承包具有很高的不可获知性,因此在总承包合同的签订环节就需要下大气力进行风险识别和防范,这样可以让各个工程环节的外包建设人员增强风险意识,加强工程建设品质.
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