摘 要：
项目监理机构的团队建设有一般企业团队建设的共通性,又因工程项目建设的周期性而呈现出临时性、特殊性等特征.从宏观层面来讲,项目监理机构团队是指为了完成项目建设监理工作任务及目标所设立的专门组织,该组织中包括不同专业的监理人员,但具有统一的目标,并以目标为驱动开展各项工作.从项目建设层面来讲,项目监理机构的团队一般属于临时性组织,通常在既定的时间内形成,在项目建设完成后解散,存续时间与工程期间相关.由此可见,项目监理机构团队建设相对于一般团队建设而言更加复杂与困难.文章结合监理工作的内容,探究项目监理机构团队建设及管理的有效方式.
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