摘 要：
自2015年国家大力推广PPP模式以来，社会资本方纷纷布局基础设施建设投资板块，经过多年的探索和发展，PPP项目规模逐步扩大，国资央企以其优质的信誉、健康的资本和强大的履约能力，已经成为PPP项目的绝对主力。在众多PPP投资类项目中，既有成功的案例，也有失败的教训，如何妥善开展多股东合作模式下工程投资项目的操盘管理，实现国有资本的保值增值，是工程投资类项目的管理核心。本文以张家港某PPP项目为例，对多股东合作常见问题进行了多角度的分析和评价，围绕工程投资类项目全生命周期，从六个方面阐述了操盘管理思路，并梳理了操盘管理过程的重点管控环节，为抓住工程投资项目管理的主要矛盾，化解管理风险，实现管理目标，推动项目成功提供了基本思路和方法。
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