摘 要：
电力工程全过程造价控制由：事前、事中、事后三个阶段的工作内容组成。具体而言，事前造价控制主体为设计单位，其工作内容包括：现场勘察、电力工程制图、造价概算等环节。设计单位所发挥的事前造价控制职能，需与招投标过程中的事前造价控制相结合，才能有效降低在全过程造价控制中发生系统性风险的概率。事中造价控制工作主要存在于电力工程施工过程，在该阶段的造价控制绩效，将决定电力工程实际造价指标与计划造价指标间的匹配度。事后造价控制工作主要存在于电力工程竣工验收环节，在该阶段的造价控制绩效将对项目审计产生影响。可见，全过程造价控制能为电力工程建设提供全方位的成本控制保障。经验表明，在电力工程中实施全过程造价控制时需分清主次，并以主要阶段、主要环节作为工作的突破口和切入点，只有这样才能提高全过程造价控制的应用价值。基于此，本篇文章对电力工程项目设计阶段造价控制进行研究，以供参考。
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