供电公司一线员工绩效考核策略研究

张素青

《文渊(高中版)》 2019年11期

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在供电企业,绩效管理工作已经实施多年,但对于员工的激励促进作用仍不够显著,绩效体系的设置不够合理是主要症结之一.如何将企业的业绩考核有效传递到各级单位、部门和员工,从而充分调动基层员工的工作积极性,一直是困扰供电企业的难题.要解决这一问题,必须基于供电企业生产、管理现状,构建合理的绩效体系,分层级开发绩效考核,以保证企业战略目标的有效分解和落实.

员工;绩效考核;实效性;目标