开展成本对标管理提升企业核心竞争力

刘旭

《文渊(小学版)》 2020年03期

长庆油田资本运营部

对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。当前,对标管理已经是企业改善业绩的重要管理方法和工具,为企业提供了可行、可信的奋斗目标,通过与标杆比较,寻求其中存在的问题和差距进行管理和改进。本文概述了对标管理的起源、定义和重要意义,并从我国企业转型阶段的实际情况出发,阐述了对标管理的实施过程及开展对标管理的效果。

对标管理;炼化;指标;竞争力