摘 要：
全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策，以及工程项目实施和运行（运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。我国建筑咨询公司业务起步较晚，标准化程度低，亟须知识积累和技能提升。改革开放以来，随着经济形势的变化发展，传统的工程施工管理模式逐渐演变为现代全过程价格管理模式。特别自20世纪末以来，作为项目成本管理领域的一种新的理论方法，该模式被广泛应用于成本管理全过程。尽管全过程成本管理概念已经提出了几十年，理论已相对成熟，但在具体实践中仍然存在许多问题。近年来，咨询服务价格不断上涨，咨询公司数量也逐年增加，竞争日趋激烈。这一形势下，服务质量势必相应提高，然而，业务瓶颈依然存在，一定程度上制约着行业的发展。广泛的实证分析证明，将集成管理思想引入项目管理，可以取得显著的效果。然而，要在定价咨询全过程中成功实施集成管理，还存在一些问题，例如，集成管理过程中信息需求的内容以及大多数咨询公司具体工作方法的有效性和便利性。
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