摘 要：
国内出版企业人才管理制度相对落后，以致人才流失现象堪忧，人才结构也不合理。这需要出版企业努力构建物质激励和精神激励完美结合的激励机制，为人才的成长、也为企业的长足发展创造一个良好的环境。出版企业的人力资源管理部门，应将制订人才资源管理战略、设计和执行各种激励制度，以及岗位描述、劳动合同、员工培训和考核等专业性工作做到尽善尽美。要在努力培养优秀员工的同时，实行正确有效的激励方式、甄选方式和考核方式以加强企业人才工作的忠诚度和，进而让出版人才在企业发挥更大的潜力，实现出版企业的可持续发展。
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