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骆云韬
《城镇建设》 2022年11期
广州建筑股份有限公司
随着时代的发展,建筑行业迎来了发展契机,各种规模、类型的建筑工程实施中,总承包单位对工程管理提出了新要求,尤其是进度管理作为其中的关键部分,与工程质量、效益等都有着直接的关系。为提高建筑工程的进度管理水平,总承包单位应与其他参建主体沟通与交流,从工程项目前期、施工、竣工等多个角度,采取全过程动态控制的措施,保障项目建设的有序性。基于此,本文从总承包单位角度分析了进度管理中全过程动态控制的实施策略,对同类型项目具有指导价值。
建筑工程;进度管理;全过程动态控制; 应用策略

语种:中文
CN:10-1589/TU
ISSN:2096-6539
出版周期:半月刊
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