摘 要：
随着建筑市场的多年发展,建筑工程的直接工程费价格越来越明朗,各施工单位的企业定额价格水平差异性不断缩小,但市场竞争惨烈程度却愈演愈烈.为了在按合同履约的前提下,仍能保证合理的合同效益,施工单位逐步将目光集中在降低管理费成本上,例如精兵简政、梳理无效成本等.在这里,简单谈一下本人对于分包合同清单设置对项目成本管理的促进作用.分包合同清单作为合同文件中的计价依据,其重要性不言而喻,清单的完整性、严密性、计价简易性都对最终结算金额有深远的影响,因此在分包招标前,应根据工程规模、拟分包内容、不同分包工程之间的工作界面、甲供材情况、专业工程资质管理要求,合理设置合同清单,同时该清单应具备计量计价简便性的优点,具体通过以下几点进行阐述.
友情链接