摘 要：
工程造价管理是项目管理的重要组成，任何一个阶段造价控制没有落实到位，都有可能引起资金资源浪费现象，导致成本费用超过预算，各方利益受到严重损害。招投标及合同管理阶段的造价管理可以认为是工程项目全过程造价管理的重中之重，坚持动态化、精细化管理思想，严格落实造价控制措施，营造全员参与、全方位控制工程造价的环境，对于工程造价控制目标的达成具有积极效应。本文将探讨招投标及合同管理阶段工程造价控制的重要意义，并针对实际工作开展中出现的主要问题，包括招投标文件编制不严谨、缺乏动态控制工程造价的意识、违规操作现象频发、合同管理意识不强、合同条款内容模糊等等，提出几点优化策略，旨在全面提高招投标及合同管理阶段工程造价控制水平，将实际成本控制在投资范围内，推进工程项目稳定高效开展。
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