摘 要：
目前我国建筑行业和城市化的快速发展，成本管理是要对项目所发生的一切可计量的费用进行监督控制，是一个动态的管理过程，需要不断调整和修正。施工企业管理中的项目成本管理在实现企业整体管理目标中起着制约作用。项目成本管理是指承包人取得承包资质后，为使承建项目获得预期收益并把成本控制在计划目标之内，所做的预算、监督、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个系统工程，需要专业的技术与有效的管理手段来推进，同时也需要较高的人员素质和管理责任心。项目成本管理与施工企业的发展密切相关，加强项目成本管控力度和方法是在新的市场环境下寻求利润增长点、提高企业竞争力的有效手段，企业必须予以重视。
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