摘 要：
建筑工程管理人员通过在工作实践中有效运用精细化管理模式，能确保工程进度、工程品质以及工程安全达到预期目标。其原因在于我国建筑工程项目的大范围开展，致使项目施工管理水平及管理效率一直呈下滑趋势。为了改善这种情况，需要建筑施工企业正视施工管理工作，将精细化管理模式的作用充分发挥出来，进而做到随时察觉施工问题，及时纠正场地工人的施工行为。以此确保施工品质、施工安全达到工程设计要求，保障企业的资金收益、市场形象、社会效益得到明显提升。对于建筑项目的施工管理人员来讲，唯有预先设定精细化管理目标，同时整合分析以往施工管理实践中经常遇到的问题，选用实效性强的措施处理好相应的问题，才可以在提升建筑项目总体施工水平的基础上强化精细化管理效果。
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