精益化预算管理在电力企业财务管理中的应用

李彩燕

Wen Yuan (High School Edition) 2022 No.09

广东电网有限责任公司湛江吴川供电局

新形势下，供电企业需主动适应形势变化，用好精益化预算管理工具，加强资源统筹能力、优化资源配置、提升经营管控水平，助力企业战略目标落地。借助预算加以科学控制，并通过预算回顾来对预算执行过程中存在的差异进行可量化分析，而预算预测则是为日后的预算提供定量化的反馈，从而提高企业预算管理的精细化与规范化水平。制度保障是电力企业财务管理中精益化预算管理开展的内在机制，相关制度是否完善、合理直接关系到管理工作成功与否。然而就实际情况来看，很多电力企业都缺乏科学、完善的财务预算管理制度，具体表现为：没有对详细指标加以目标细化和分解，各部门、各岗位人员的工作责任不明确，这就阻碍了企业财务预算目标的顺利实现；现有制度中忽视对企业资源的合理分配，导致各部门之间存在诸多的矛盾，从而导致企业资源使用效率较低；因此在具体实践中，电力企业应当以精益化管理为目标，积极创新财务预算管理理念，采用先进的管理手段，从而切实保证财务预算管理效果，为企业谋取更多的利益。

精益化；预算管理；电力企业；财务；分析