新形势下建设单位如何做好EPC项目成本管控

杨清华

Urban and Rural Studies 2025 No.22

怀化高新产业投资发展集团有限公司

10.12254/j.issn.2096-6539.2025.22.084

当下，随着我国经济转型升级步伐的加快，工程建设行业正处于前所未有的发展机遇与挑战并存的境地。作为国际通行的先进工程管理模式的EPC（Engineering - Procurement - Construction）总承包模式，在提升工程建设效率、优化资源配置方面，着实发挥着重要作用。然而呢，在新的发展环境之下，建设单位于EPC项目成本管控方面，依旧存在着诸多困难和不足。本文通过深入地对EPC项目成本管控的现状与问题进行分析，并且结合当前政策导向以及行业发展趋势，系统性地提出了建设单位在项目全生命周期内实现有效成本管控的策略和方法。研究表明，建设单位唯有从完善制度体系、优化管理流程、强化风险防控、提升专业能力等多个维度入手，进而构建科学合理的成本管控体系，才能够在激烈的市场竞争中保持优势，最终实现项目投资效益的最大化。

EPC项目；成本管控；建设单位；全生命周期管理；风险控制