超高层建筑工程项目工程管理研究

李玉峰

Urban and Rural Studies 2025 No.20

西宁正华建设投资控股有限公司

本文以中心广场北扩项目为具体案例，探讨超高层建筑工程项目的管理策略。作为西宁市的重点工程，该项目是超高层结构，具备多功能、大体量的特点，结构施工复杂程度高，施工环境受到诸多限制。为解决这些问题，借助“BIM技术+四级进度控制”模式，缩短工期。质量管理阶段搭建“三检制+二维码追溯”的方式，切实强化质量管控。安全管理过程中引入智慧安全管理平台，搭配“附着式升降脚手架+智能安全防护网”等组合防护设施。同时成本管理采用“全过程成本动态管控+价值工程”的方法，在保证项目功能的前提下降低了成本，为工程项目高效开展奠定稳固基础。

超高层建筑；工程项目管理；工程难点；管理方法