通信工程项目管理中的难点问题及有效措施研究

郑少华

Wen Yuan (Middle School Edition) 2022 No.08

江西诚科建设咨询监理有限公司

随着国家改革开放政策持续深入及第五次工业革命的兴起，我国通信行业飞速发展，成为推动国民经济建设和社会信息化的有力支撑，并催生了一批通信网络建设运营商。通信工程区域及时间跨度较大，不局限于一时一地。例如骨干网工程，其建设范围涉及多个省市，因此需要集中控制建设计划，集中调配资源，以实现在最短时间内以合理成本完成工程建设。从这个角度来看，通信工程的建设范围广泛，可能涉及数个省市。另一方面，在通信工程施工中，涉及土建、能源、防雷接地等多个专业，还涉及大量进出场施工人员，使得通信工程的项目管理变得更具挑战性。为了维持通信企业在激烈市场竞争中的优势地位，这些企业需要在适应市场需求的基础上，优化通信工程项目管理相关手段和方法，缩短项目运营周期，减少过多的成本投入，确保通信企业工程建设管理水平的全面提升。

通信工程；项目管理；问题；措施；分析