EPC联合体项目中设计牵头方的项目管理对策

王学壮

Urban and Rural Studies 2023 No.09

上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司

EPC总承包项目中的企业合作形式具有多元化特点，联合体模式是其中非常重要的部分，多家企业按照项目需求自发组合成为联合体，或是根据业主的要求，组合成为联合体，参与项目的建设，特别是在水务板块等工艺性较强的行业，设计单位牵头进行项目的管理，能够按照工程项目的成果性要求，由设计单位负责进行设计和设备的采购或采购+安装，施工单位负责进行土建施工或土建+设备安装，设计牵头方完成监督检查和指导工作，提升项目的管理效果，确保EPC工程项目的工艺、费用、质量、安全和进度管控效果，为项目的良好建设提供助力。

EPC联合体项目；设计牵头方；项目管理